La motivation des salariés est l’un des sujets les plus discutés dans le monde du travail, et pourtant, de nombreuses idées reçues continuent de circuler. Cet article explore quelques-unes de ces idées fausses et apporte un éclairage expert sur la manière dont les employeurs peuvent réellement motiver leurs employés.
Idée reçue n°1 : Les augmentations salariales sont le meilleur moyen de motiver les salariés
Bien que les augmentations salariales soient certainement appréciées par la plupart des employés, elles ne constituent pas nécessairement le facteur de motivation le plus puissant. En réalité, d’autres facteurs tels que la reconnaissance, les opportunités de développement professionnel et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée peuvent être tout aussi, voire plus importants pour maintenir un niveau élevé de motivation.
Frédéric Marquet, directeur général du cabinet de conseil en ressources humaines Ayming, affirme : « Le salaire n’est pas toujours le premier levier de motivation des collaborateurs. Il faut prendre en compte les attentes individuelles, qui peuvent varier selon l’âge, le niveau hiérarchique ou encore la situation familiale. »
Idée reçue n°2 : Les employés sont uniquement motivés par leurs propres intérêts personnels
Cette idée reçue est souvent basée sur la croyance que les employés sont uniquement intéressés par leur propre réussite et ne se soucient pas du succès de l’entreprise dans son ensemble. Cependant, de nombreuses études ont montré que les employés qui se sentent connectés à la mission et aux objectifs de l’entreprise sont plus engagés et plus motivés pour contribuer à sa réussite.
Emma Bridger, directrice générale de People Lab, une société spécialisée dans l’engagement des employés, affirme : « Les employés qui comprennent comment leur travail s’inscrit dans la stratégie globale de l’entreprise sont plus susceptibles d’être motivés et engagés. »
Idée reçue n°3 : La motivation vient exclusivement de l’environnement de travail
Il est vrai que l’environnement de travail peut avoir un impact significatif sur la motivation des salariés, mais il est important de reconnaître que les facteurs externes peuvent également jouer un rôle clé. Les employeurs doivent prendre en compte les besoins et les préoccupations personnelles de leurs employés (comme la santé, le bien-être et les responsabilités familiales) lorsqu’ils cherchent à améliorer leur motivation.
Sarah-Jane Lennie, psychologue du travail chez Mindset Associates, explique : « La motivation est un processus complexe qui est influencé par une combinaison de facteurs internes et externes. Les employeurs doivent adopter une approche holistique pour comprendre ce qui motive réellement leurs employés. »
Idée reçue n°4 : Les employés ne sont motivés que par la concurrence
Si la concurrence peut être un facteur de motivation pour certains employés, elle peut également avoir un impact négatif sur d’autres. Certains salariés pourraient se sentir menacés ou intimidés par un environnement de travail trop compétitif, ce qui pourrait nuire à leur motivation et à leur engagement. Les employeurs doivent trouver un équilibre entre encourager une saine compétition et créer une atmosphère de soutien et de coopération.
Alain Duluc, fondateur du cabinet de conseil en management AD Conseil, souligne l’importance de cet équilibre : « La concurrence peut être bénéfique si elle est bien gérée, mais elle doit être accompagnée d’un climat de coopération et de respect mutuel pour éviter les effets pervers. »
Idée reçue n°5 : La motivation des salariés est uniquement la responsabilité des managers
Il est indéniable que les managers jouent un rôle crucial dans la motivation des salariés, mais il est également important de reconnaître que cela ne relève pas uniquement de leur responsabilité. Les employés eux-mêmes doivent prendre en charge une partie de leur propre motivation, et les entreprises peuvent mettre en place des systèmes et des processus pour faciliter cela.
Catherine Le Bris, directrice du développement RH chez Sodexo, explique : « Il est essentiel que les employés assument une part de responsabilité dans leur propre motivation. Les entreprises peuvent soutenir cela en mettant en place des programmes de formation et de développement, ainsi qu’en créant un environnement qui encourage l’autonomie et la prise d’initiative. »
Démystifier les idées reçues pour une meilleure motivation
Il est important de remettre en question les idées reçues sur la motivation des salariés afin de mieux comprendre ce qui les motive réellement. Les employeurs doivent adopter une approche nuancée et personnalisée pour répondre aux besoins individuels de leurs employés, en prenant en compte à la fois les facteurs internes et externes. En fin de compte, une meilleure compréhension de la motivation peut aider à créer un environnement de travail plus productif et épanouissant pour tous.
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